Eduardo
de Marcos

Una organización no crece más allá del nivel de alineación de su equipo de liderazgo

Acompaño a CEOs y equipos directivos a construir la cohesión y el compromiso necesarios para mejorar la ejecución, fortalecer la cultura y desbloquear el potencial de crecimiento de la empresa.

Alineación Organizacional

Los problemas que impactan en resultados.

Desafíos en el liderazgo

Comunicar la estrategia a la organización.
Presión constante y niveles de estrés elevados.
Soledad en la toma de decisiones.
Conflictos con el equipo o con pares.
Dudas estratégicas en momentos clave.
Conversaciones difíciles que se postergan.
Coordinación impecable del equipo directivo.

Impacto en la organización

Retrabajo y pérdida de foco.
Competencia interna que descuida al cliente.
Falta de compromiso y responsabilidad compartida.
Equipos reactivos, no alineados.
Conflictos no abordados que se cronifican.
Clientes que se van.
Problemas de calidad.
Estrategias bien definidas, mal ejecutadas.

Tensiones que se generan

Conflicto crónico entre las áreas Comercial y Operaciones.
Indecisión interpretativa de las prioridades en toda la operación.
Liderazgo apaga fuegos desconectado del propósito.
Fuga de talento crítico por agotamiento o falta de alineación.
Ejecución fallida por implementación deficiente.
Soledad del líder ante dudas estratégicas y desgaste personal.
Cultura anestesiada con equipos reactivos que bloquean la agilidad.

El Coach como Director de Transformación:

Interlocución de alta dirección (40 años de bagaje corporativo).
Neutralización de dinámicas saboteadoras que generan retrabajo.
Sostenibilidad operativa (no al one-shot).
Alineamiento de la visión estratégica con la rentabilidad.
Facilitación del cambio en líderes y equipos clave.
Monitorización de hitos mediante KPIs de negocio.
Solución al «eterno dolor» entre el Delivery y Operaciones.

El alineamiento como solución.

Metodología "Proceso DAT"

Mi enfoque combina décadas de experiencia en alta dirección con herramientas de vanguardia en transformación organizacional. No es una consultoría de «manual»; es un proceso con resultados medibles que comienza con un acuerdo claro entre la propiedad y el equipo ejecutivo.

A través de las fases de Diagnóstico Boutique, Activación Estratégica y Transformación Sostenible, construimos puentes entre los objetivos estratégicos y la ejecución real, generando cambios sostenibles desde la primera sesión o actividad de equipo.

Utilizo estándares internacionales (PCC-ICF) para garantizar el rigor técnico de cada intervención, pero mi foco está siempre en tu cuenta de resultados.

Alineamiento de Cima

Sesiones estratégicas con el Board para unificar la visión.

Activación de Equipos

Programas grupales para traccionar el cambio en la ejecución.

Transformación Sostenible

Acompañamiento individual para asegurar que el cambio perdure.

Soy Eduardo DE MARCOS. Mi autoridad emana de 40 años en la trinchera corporativa de alto nivel, incluyendo roles como Vicepresidente de Citibank. Por eso, no soy un consultor externo más; soy un socio estratégico que ha gestionado tus mismos problemas en entornos de máxima exigencia.

Como respaldo técnico a esta experiencia, cuento con la Certificación Internacional como Coach Ejecutivo (ICF) y actualmente profundizo en la psicología organizacional cursando un Máster Universitario en Counselling. Utilizo este bagaje para despertar culturas adormecidas y alinear operaciones con resultados reales.

Testimonios

Experiencias que generan impacto

Empecé el proceso de coaching con Eduardo en un momento de grandes cambios y con objetivos muy específicos. Gracias a su enfoque cercano, empático y profesional, no solo gané una nueva perspectiva, sino que también pude replantear mis metas y encontrar un mayor alineamiento personal y profesional.

Tuve la suerte de ser parte de un grupo de destacados CEOs, liderado por Eduardo, y ver cómo, en cada encuentro, a través de su carisma y empatía, lograba conectar y sacar lo mejor de cada uno y del grupo en su conjunto. Los encuentros con Eduardo son una caricia al Alma. Altamente recomendable para cualquier CEO que busque "algo más".

A través de distintos medios virtuales y presenciales Eduardo nos acompañó a salir del complejo "modo pandemia" a todo nuestro equipo regional, logrando volver a acercarnos, alinearnos con iniciativas de planificación estratégica de negocio a mediano plazo y principalmente recuperar la confianza en los equipos siempre con foco en el lado humano.

Tuve el placer de trabajar con Eduardo durante un período de 12 meses. Como coach ejecutivo, Eduardo combina una notable capacidad de análisis estratégico con un profundo conocimiento de los aspectos humanos de las organizaciones. La perspectiva humana y emocional fueron un eje de alto impacto en los desafiantes resultados logrados. El proceso de coaching fue realmente transformador para mí en cuanto a los aspectos profesionales como humanos. Lo recomiendo sin ninguna duda. ¡Muchas gracias, Eduardo!

Eduardo es una de las personas más inspiradoras que he conocido y los aprendizajes y la transformación que he experimentado han sido fenomenales. Lo más impactante del coaching de Eduardo es que realmente se preocupa por las personas: un verdadero líder compasivo y un gran ser humano. Unirme a su grupo REF ha sido una de las mejores decisiones que he tomado en mi vida.

Eduardo
de Marcos

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